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我國包括石化、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)，對在流程工業(yè)中使用過程分析儀或分析儀表已有多年歷史，在實驗室使用分析儀表比較有成效，在現(xiàn)場使用過程分析儀表比較困難，但是國內(nèi)用戶使用分析儀表和過程分析儀表的需求很迫切，特別是隨著節(jié)能降耗、環(huán)保、安全、質(zhì)量的要求越來越高，過程分析儀確實能夠幫助用戶解決諸多問題。

德國漢諾威工業(yè)博覽會自始創(chuàng)以來，一直以展示跨領域的創(chuàng)新成果、最新趨勢和尖端技術而聞名全球，每年四月份在德國漢諾威博覽中心的展示內(nèi)容都反映技術發(fā)展的趨勢和前景。各大公司紛紛展出其最新開發(fā)的尖端的創(chuàng)新的工業(yè)產(chǎn)品，提出跨領域的產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝和管理的方法之間的關聯(lián)性和整體性。為觀眾提供一次接觸到全世界先進技術領域的脈搏，因此可以說德國漢諾威工業(yè)博覽會引領著世界工業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，是世界工業(yè)發(fā)展的晴雨表。

根據(jù)這一實施綱要，“十一五”期間，我國國際科技合作將緊密圍繞建設創(chuàng)新型國家的總體目標和《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》的重點任務與要求，以提高自主創(chuàng)新能力為中心，服務于現(xiàn)代化建設和國家外交工作兩個大局，努力在拓展合作領域、創(chuàng)新合作方式和提高合作成效三個方面取得新的突破。

中國擁有世界上最大的電信市場，信息技術產(chǎn)業(yè)在過去10年以高于GDP兩至三倍的速度增長，成為國家經(jīng)濟增長的發(fā)動機。目前，隨著中國進入一個全新的發(fā)展階段，需要提升“信息化”戰(zhàn)略以反映出當前經(jīng)濟和社會的挑戰(zhàn)和契機。中國要充分得益于信息通信技術，就需要果斷地解決幾個關鍵問題。

“信息化”是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的核心問題

信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重大意義 （1）信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的主要途徑，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與優(yōu)化升級具有決定性的作用，為實現(xiàn)我國四個現(xiàn)代化及構建和諧社會奠定物質(zhì)基礎。 （2）信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟信息化的主要內(nèi)容，是貫徹落實信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路的指導方針的重要舉措，為我國社會信息化和進入信息化社會提供保證。 （3）信息產(chǎn)業(yè)為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品與技術支持，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有幾萬個大中型企業(yè)和千萬個中小企業(yè)，為信息產(chǎn)業(yè)提供了幾千億的市場。

大力振興裝備制造業(yè)是黨的十六大提出的一項戰(zhàn)略任務。《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中強調(diào)指出：依托重點建設工程，堅持自主創(chuàng)新與技術引進相結合，強化政策支持，提高重大技術裝備國產(chǎn)化水平，特別是在自動化控制等領域?qū)崿F(xiàn)突破，提高研發(fā)設計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的整體水平。以自動化控制系統(tǒng)和關鍵測試儀器儀表為代表的自動化裝備是對物質(zhì)世界的信息進行采集測量與處理控制及有效利用的高端技術產(chǎn)品，自動化裝備的發(fā)展水平是國家科技水平和綜合國力的重要體現(xiàn)，關系國民經(jīng)濟發(fā)展和國防安全。實現(xiàn)自動化裝備自主化是振興裝備制造業(yè)的關鍵，是落實科學發(fā)展觀、促進產(chǎn)業(yè)結構升級優(yōu)化和提高效益、節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然要求。

中關村通用信息資源門戶CenGRP有實現(xiàn)信息資源整合的可復用功能構件中間件套件，有實現(xiàn)信息資源整合的架構管理軟件，有對信息資源整合主流標準與規(guī)范的支持軟件。它能為電子政務和企業(yè)信息化建設提供信息資源整合方面的解決方案、開發(fā)工具和服務支持。

隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的日趨深入，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要性逐漸被流程行業(yè)企業(yè)所熟悉，但是對MES在企業(yè)信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結國內(nèi)冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，根據(jù)ERP和MES的功能劃分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調(diào)企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化，ERP包打天下，把MES作為向ERP提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)的手段；后者認為ERP只需要提供公司的財務、銷售、采購的統(tǒng)一管理，由MES實現(xiàn)余下的所有功能。筆者認為，ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談，應該結合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程，具體問題具體分析，而基本的劃分原則是保證企業(yè)業(yè)務流程閉環(huán)，不脫節(jié)、不重疊。解決問題的出發(fā)點，是從分析企業(yè)的價值鏈出發(fā)，而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。

本文把企業(yè)當作人來研究，提出了生命工廠的概念，指出不斷智能化并逐漸具備“生命”特征是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。說明了實施的關鍵并列舉了一個實例。