智能儀表對于中國用戶來說再熟悉不過,在現今技術不斷進步的社會中,幾乎沒有哪家企業(yè)不會應用到智能儀表,也正因為應用的如此廣泛,用戶對智能儀表的需求便越來越高。雖然智能儀表并不是什么新技術,但成熟的產品和技術更加需要突破和創(chuàng)新。因此,本刊記者特別邀請了兩家用戶代表,講述他們在應用過程中所遇到的問題及對智能儀表未來發(fā)展的看法。我們期望通過這樣的內容,可以使智能儀表供應商聆聽到用戶心底最真的聲音,同時也為其它廣大智能儀表用戶帶來些許的啟發(fā)。
儀器儀表產品和技術一直是自動化領域中不可或缺的重要分支。回顧中國自動化行業(yè)發(fā)展的開端,大概就是從引進國外先進儀器儀表產品開始的。如今蒼茫數十年,儀器儀表產品的功能早已從最初的簡單檢測數據的功能跳脫出來,而是延伸到了為客戶解決實際運營和發(fā)展問題的層面。 隨著計算機和互聯網、微處理器,以及人工智能等技術的急速發(fā)展,呈現出智能化、網絡化、微型化特點的智能儀表也日漸成為了市場的主流。那么,智能儀表發(fā)展的現狀如何,未來又將呈現哪些趨勢?針對這些問題,本期雜志采訪了業(yè)內幾家智能儀表供應商,希望可以梳理出一個簡單的脈絡,有助于讀者更加了解智能儀表產業(yè)的發(fā)展。
在以石油/天然氣開采運輸、石油化工、發(fā)電、化工等為代表的過程工業(yè)領域,緊急停車系統(tǒng)(ESD)、燃燒器管理系統(tǒng)(BMS)、火災和氣體安全系統(tǒng)(FGS)、高完整性壓力保護系統(tǒng)(HIPPS)等以安全保護和抑制減輕災害為目的的安全儀表系統(tǒng)(SIS),已廣泛應用于不同的工藝或設備防護場合,保護人員、生產設備及環(huán)境。隨著自控技術和工業(yè)安全理念的發(fā)展,安全儀表系統(tǒng)已從傳統(tǒng)的過程控制概念脫穎而出,并與基本過程控制系統(tǒng)(如DCS)并駕齊驅,成為自控領域的一個重要分支。
2002年,深圳市英威騰電氣有限公司成立。2003年,其自主研發(fā)的第一代變頻器G9/P9產品系列上市,躋身當年國內變頻器行業(yè)十強。2006年,公司更名為深圳市英威騰電氣股份有限公司(以下簡稱英威騰),開始進軍海外市場。2010年,成功在深交所A股上市。短短九年,從十幾個人的小公司發(fā)展成為擁有一千多名員工的大企業(yè),董事長兼總經理黃申力(以下簡稱黃總)帶領英威騰人走過了這一段歷程。與他交談后,會發(fā)現他要將英威騰發(fā)展成為民族產業(yè)旗幟的決心異常堅定。
2011年中國政府經濟刺激政策的推出與居高不下的通貨膨脹態(tài)勢無疑給中國的經濟體系造成了一定影響,但與此密切相關的則是市場力量的逐步恢復和內在自主穩(wěn)態(tài)地平衡增長,這也就抑制了通脹的進一步漫延。各個產業(yè)總需求層面的結構優(yōu)化,支撐了中國經濟的平穩(wěn)發(fā)展,也逐步實現了經濟結構調整、產業(yè)發(fā)展方式轉型和企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2011年截止8月底,康吉森已完成銷售額5.5億元人民幣,有望在今年年底達7.5億元人民幣,超過預定目標達10%。剛剛上任的北京康吉森自動化設備技術有限責任公司(以下簡稱康吉森)執(zhí)行總裁陳勇(以下簡稱陳總)告訴記者:“這樣的增長依托于整個市場環(huán)境的利好。”同時,他也認為,康吉森未來的最大挑戰(zhàn)同樣來源于市場環(huán)境。目前,國內市場出現了惡意價格競爭的現象,這就導致有些安全產品的安全性、可靠性降低。“面對這種情況,康吉森寧愿選擇不做,也不會犧牲產品的質量。”
喜歡冒險的吳勝波,在周末時熱愛打高爾夫球。不同于其他人步步為營的穩(wěn)妥打法,吳勝波喜歡一桿沖上去直達目標。就如當記者問道,面對日趨激烈的市場競爭,霍尼韋爾如何守住在中國市場的成功時,他當即強調:“在擔任霍尼韋爾過程控制部大中國區(qū)總經理的每一分鐘里,我都沒有想過如何守住霍尼韋爾的成功,‘守’并不是我的性格特點,我喜歡冒險。如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略是建立在‘守’的基礎上,那最后的結果只能走向滅忙。” 吳勝波的確富有冒險精神,這一點從他剛剛上任時的一系列舉措就可初見端倪。
隨著節(jié)能降耗、低碳經濟、民生產業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展,調整結構和轉型已成為國家的長期國策,并帶動了風電、核電、物聯網、智能電網、高鐵和軌道交通等一批新興產業(yè)的高速發(fā)展,這些行業(yè)的發(fā)展為儀器儀表行業(yè)帶來了新的機遇和市場。在高新技術的推動下,儀器儀表正跨入真正的數字化、智能化、網絡化的時代。智能儀表發(fā)展的春天已經到來。針對于此,本刊記者特別采訪了昆明儀器儀表學會副理事長方原柏先生,就智能儀表的現狀以及未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)等問題做進行了詳盡的解讀。
歐姆龍株氏會社工業(yè)自動化事業(yè)公司社長藤本茂樹先生和歐姆龍自動化(中國)有限公司新任總裁大場合志先生均表示,2011年,正值中國“十二五”開局之年,歐姆龍也啟動新十年戰(zhàn)略(VG2020)。今后十年歐姆龍工業(yè)自動化事業(yè)的重點有三個方面:產品種類第一,控制第一,未來第一。歐姆龍自動化中國地區(qū)將進一步加強銷售能力,提升技術人員的技術能力,宣傳推廣也會投入更多力量,通過以上各個方面的舉措,努力實現2020年成為中國市場NO.1自動化供應商的目標。